每个人都投资于混凝土搅拌站，以降低生产成本和风险，增加利润，避免一些损失，下面是对如何使搅拌站盈利不亏本的深入分析。
近年来，在一些相关行业的影响下，国内混凝土行业的整体表现不佳，恶性的价格竞争导致了行业内部发展的混乱，导致混凝土搅拌站利润的下降。然而，除了整体市场的影响外，许多搅拌站本身也存在许多问题，经营成本高，材料成本超出预期等问题，导致搅拌站倒闭。
那么，在目前的形势下，如何降低成本，实现利润点的增长呢？
首先，我们要了解，控制搅拌站的成本在哪里可以降低运营成本，在混合站的日常开支、材料成本、设备维护和维修、燃料成本、人员工资、车辆成本、企业营销成本等方面占成本的绝大部分，那么，如何降低这些成本呢？
第一步 原材料成本
混凝土搅拌站生产中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加剂等，为降低这部分的成本，必须实现原材料的供应渠道，降低运输成本，合理的混凝土配合比。
1.物料的选择，在搅拌站质量相同的前提下，必须选择综合采购成本低，其中包括原材料本身的价格、运输成本等，而不仅仅是一次采购，多次通信，多种选择。
2.对材料市场的动态有一个明确的控制，因为整个材料市场的价格也在一个波动的范围内，所以当价格相对降低时，你可以更适当地购买，提前制定具体的生产时间表，根据每年的混凝土生产量计算明年的近似生产任务，在材料价格相对较低时预先储存货物。
3.在搅拌站混凝土生产过程中，同等级混凝土可以有多种配合比，实验室在保证混凝土质量不变的前提下，给出节约资金的配合方案，制定良好的配合比试验方案是没有问题的，搅拌站混凝土的好配合比一年可为企业节省数百万块钱。 
第二步 搅拌站设备维修备件
很多老板都这一点处理的不是很好，很多时候是在机器出故障的地方修理的，通常没有正常的搅拌站维修备件储备，这样做是很不好的。
首先，临时维修搅拌站，购买备件必然会耽误很多时间，而且，你看到的常用配件可以在当地找到，如果是一些不寻常的备件，那么你就不能保证在任何时候都能找到它们，这给混凝土搅拌站的连续生产增加了一定程度的不确定性。
因此，日常维修配件必须足够，建立完善的配饰购买和使用机制，出库和仓储需要明确申报，同时要比较市场上配件的价格，在保证质量的同时，选择一些性价比高的配件。
同时，对于一些搅拌站，基本备件的更换和维护必须按照周期进行，如搅拌主机衬板运行生产100000平方混凝土更换一次，按此频率进行，以保证机器的正常运行。
第三步 搅拌站车辆的燃料费用
燃油成本主要集中在搅拌机和泵车上，这也是日常开支的很大一部分。根据市场上的油品价格，一些油品可以适当储存，许多混凝土搅拌站有自己的油库。同时，对每辆汽车的油耗进行动态跟踪，以确保在使用燃料过程中不会出现油腻，同时建立相应的加油站节油激励方案，为每月油耗较少的司机提供一定的奖励，从而使司机有一个节油的概念。
第四步 搅拌站人员的薪金和商业促进费用
一般说来，搅拌站人员的工资是比较固定的数据，这里真的很难开始节省成本，不能为了节省费用而降低工人的工资，这也是不正确的，所以有必要用其他方式做一些事情。
加强员工的奖惩制度和管理制度，并不是说如何约束员工，只是为了让员工对公司更负责任。"许多混凝土搅拌站企业的现状是没有专人做特殊的工作，很多人同时工作。这样，工作效率就会低下，员工的积极性就不会提高。同时，日常生产也应杜绝铺张浪费。商业推广的成本也应根据业务量的大小进行。对于钻入企业管理漏洞的员工，要及时清理，聪明的管理者要改善对待员工的待遇，合并工作，淘汰不能提供业绩的员工。
一家好的搅拌站公司必须是一支**的管理团队，因此，家庭车间的运作模式可能比大竞争更适合当前的市场经济环境。聘请一支专业的职业管理团队来创建专业的生产管理流程也是降低成本的有效途径，而不是任人唯亲。
第五步 混凝土搅拌站的风险规避和竞争力提升
大风险的企业左没有意识到风险的存在，对于一些日产的小东西我们认为这不是一个风险，但是，在一定程度上，积累起来的风险可能会爆发，从而导致起亚承受沉重的打击，比如一笔钱无法收回，一辆粉剂进错了罐，一辆混凝土打错了材料，等等，可能会使搅拌站陷入危机。
 
第六步 控制混凝土质量风险和资本风险
1.具体质量风险
搅拌站混凝土本身就是一个小时的商品，所以，要生产它的质量，我们必须有一个明确的认识，那么，它包括哪些方面的风险因素？
A、原材料使用不当：原需使用A型原料，但生产中采用的是B型原料，由于纯原料之间存在价差，这将产生一定的质量风险，主要是由于混配比例不当造成的。
B、测量误差：搅拌站的称重系统非常关键，需要定期检查和校准，所以当某一物料需要100公斤时，称重系统给出200公斤，这是一笔很大的费用，同时也不能保证以这种方式生产的混凝土的质量。
C、任务列表输入错误：不同的任务顺序是不同的生产要求，包括具体的生产量、配合比等风险因素，因此在生产前要做好任务清单的具体内容。
D、混凝土送错现场：这种情况主要是由于缺乏沟通造成的，如A级混凝土送到需要B级混凝土的施工现场，会造成严重的安全风险，施工方也要对搅拌站负责。
2.资本风险控制
许多混凝土搅拌站为了竞争，缓冲混凝土的生产，这是一个很大的风险问题，一旦出现退货问题，搅拌站的资金链可能会断裂，导致搅拌站本身陷入债务危机。那么，如何防止它呢？
A、增加具体购买的预付资金比例，停止零支付缓冲生产。
B、找出客户的真正实力，有退货困难的客户必须被拒之门外。
c、少量混凝土现款，大量混凝土按合同定期调用，对于不及时付款的，及时刹车，停止混凝土供应。
要始终重视企业的资金周转，可持续发展的混合站在很大程度上取决于债权管理水平和企业管理水平，提高管理水平，使企业始终处于良性循环，从根本上解决问题，做好风险规避工作。